700.000 công chức “cắp ô” tiêu tốn 17.000 tỷ đồng mỗi năm

Ông Bùi Sỹ Lợi - Phó Chủ nhiệm Uỷ ban về các vấn đề xã hội Quốc hội - cho biết, theo ước tính của các chuyên gia, có tới 30% công chức không làm được việc, tương đương với 700.000 người, tiêu tốn 17 nghìn tỷ đồng ngân sách nhà nước mỗi năm.

"Không bao giờ có hàng hóa tốt với giá bèo"

Ngày 12/10, Bộ Nội vụ đã tổ chức Hội thảo khoa học “Bối cảnh và khả năng cải cách tiền lương”. Hội thảo với mục đích lấy ý kiến của các chuyên gia, các nhà quản lý trong quá trình nghiên cứu, hoàn thiện chính sách tiền lương đối với cán bộ, công chức, viên chức và lực lượng vũ trang.

Phát biểu tại hội thảo, TS. Lê Hồng Huyên - Vụ trưởng Vụ xã hội (Ban Kinh tế Trung ương) cho rằng, chính sách tiền lương hiện nay chưa động viên được cán bộ, công chức gắn bó, tận tâm với công việc. Mức lương tối thiểu hiện nay chưa đảm bảo nhu cầu tối thiểu. “Một nguyên tắc là không bao giờ có hàng hóa tốt với giá bèo. Do vậy, muốn công chức, viên chức lao tâm khổ tứ thì phải trả phù hợp với công sức của họ”, TS. Lê Hồng Huyên nói.

TS. Lê Hồng Huyên - Vụ trưởng Vụ xã hội cho rằng, chính sách tiền lương hiện nay chưa động viên được cán bộ, công chức tận tâm với công việc

Tuy nhiên, theo TS. Huyên dù tiền lương và thu nhập chính thức của cán bộ công chức theo bảng lương không cao, thậm chí chưa đảm bảo cuộc sống tối thiểu. Thế nhưng hầu hết cán bộ, công chức đều có nhà ở kiên cố và rất nhiều người có ô tô riêng.

Từ những dẫn chứng, TS. Huyên cho rằng, phần lớn cán bộ, công chức có khoản thu nhập ngoài lương chưa được kiểm soát. Điều đó, cũng đồng nghĩa với việc một khoản thuế thu nhập cá nhân của cán bộ, công chức bị bỏ sót. Theo TS. Huyên đấy có thể là một nguồn để góp phần cải cách chính sách tiền lương.

Lương công chức tuy thấp vẫn cao hơn năng suất lao động

Bài tham luận gửi tới hội thảo của ông Bùi Sỹ Lợi - Phó Chủ nhiệm Uỷ ban về các vấn đề xã hội của Quốc hội chỉ ra một nghịch lý là, dù lương công chức tuy thấp nhưng vẫn cao hơn năng suất lao động. Thực tế chứng minh bởi tình trạng công chức “sáng cắp ô đi tối cắp ô về” khá nhiều trong khi thiếu nhân tài, chảy máu chất xám.

Phó Chủ nhiệm Uỷ ban về các vấn đề xã hội Quốc hội cho biết, theo ước tính của các chuyên gia, có tới 30% công chức không làm được việc, tương đương với 700.000 người, tiêu tốn 17 nghìn tỷ đồng ngân sách nhà nước mỗi năm. Ngoài ra, báo cáo đánh giá năng suất lao động của Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) cũng chỉ ra rằng năng suất lao động của nước ta thuộc nhóm thấp nhất ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương.

Vì vậy, theo ông Bùi Sỹ Lợi, bộ máy hành chính nhà nước phải được sắp xếp lại theo hướng gọn nhẹ, nhằm giảm bớt nhân lực dư thừa trong bộ máy hành chính, góp phần tạo thêm nguồn tài chính để trả lương cho cán bộ, công chức tương xứng với giá trị sức lao động. Để làm được điều đó thì việc tinh giản biên chế bộ máy hành chính như một khâu đột phá quan trọng.

Cùng vấn đề trên, chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan cho biết, khi bà trao đổi với một vị Bộ trưởng (đã về hưu), ông đưa ra con số thực tế: Chỉ có 1/3 cán bộ công chức “làm hùng hục” không hết việc, 1/3 chỉ cản trở những người khác và 1/3 công chức còn lại là “ngồi chơi xơi nước”.

“Nếu như vậy, có đến 2/3 cán bộ công chức không làm việc thì làm sao đất nước phát triển được? Vấn đề này không chỉ "đẻ" thêm về ghế mà còn "đẻ" thêm cả bộ máy. Mà nhiều khi một việc cơ quan này làm không được còn kéo cả đơn vị khác vào làm cùng”, bà Phạm Chi Lan nói.

Theo bà Phạm Chi Lan, nếu như vẫn duy trì bộ máy hành chính cồng kềnh, nhiều chức năng nhiệm vụ không rõ ràng thì dù “chiếc bánh tiền lương” có to đến mấy cũng không bao giờ đáp ứng được yêu cầu cho những người làm trong nhà nước sống được bằng tiền lương mà không phải nghĩ đến vấn đề khác.

Usain Bolt dính scandal tình ái với cô gái lạ trước khi chia tay Olympic

Ngay trong ngày cuối cùng ở Olympic, một cô sinh viên ở Rio de Jainero đã đăng tải bức hình thác loạn cùng với ngôi sao Usain Bolt.

Usain Bolt đã trải qua kỳ Olympic rất thành công khi thâu tóm cả ba huy chương vàng ở các nội dung chạy 100 mét, 200 mét và 4x100 mét tiếp sức. Tuy nhiên, ngay trước khi giải đấu kết thúc, VĐV người Jamaica đã để lại hình ảnh không đẹp.

Usain Bolt lộ ảnh thân mật với cô sinh viên Usain Bolt

Theo đó, trong bức hình được cô sinh viên 20 tuổi, Jady Duarte chia sẻ trên WhatsApp, “ông hoàng điền kinh” đã có hành động thân mật trên mức cần thiết với cô nàng này ở… trên giường.

Chia sẻ trên tờ báo địa phương, Jady Duarte thừa nhận rằng cô không biết đã qua đêm với VĐV nổi tiếng và cho rằng những hình ảnh như vậy là… bình thường.

Những bức hình này ảnh hưởng không nhỏ tới cuộc sống riêng tư của Bolt

Cần nhấn mạnh rằng Usain Bolt đang có bạn gái lâu năm ở quê nhà Jamaica, có tên là Kasi Bennett, người mà anh từng ca ngợi là “Đệ nhất phu nhân”. Tất nhiên, Jady Duarte cũng không phải cô gái đầu tiên mà “Tia chớp” người Jamaica cặp kè trong đêm cuối cùng ở Olympic 2016.

Trước đó, VĐV này cũng bị phát hiện thác loạn cùng nhiều cô gái trẻ ở hộp đêm địa phương

Trước đó, VĐV người Jamaica cũng bị cánh phóng viên chụp được hình ảnh đang thác loạn ở hộp đêm Barra de Tijuca cùng rất nhiều cô gái trẻ khác.

Sau thành công ở Olympic 2016, Usain Bolt đã quyết định giải nghệ. Anh sẽ bắt đầu công việc của đại sứ môn điền kinh. Ngoài ra, Usain Bolt cũng ký hợp đồng trọn đời với hãng thể thao Nike với giá trị lên tới 30 triệu USD/năm.

Đi đường bắt Pokémon, "thả" nguy hiểm!

Cục Cảnh sát giao thông (Bộ Công an) vừa đưa ra khuyến cáo người dân không nên chơi trò chơi thực tế ảo Pokemon Go khi tham gia giao thông và cho rằng đây là hành vi nguy hiểm, tiềm ẩn nguy cơ tai nạn giao thông (TNGT) bất cứ lúc nào. Tại Hà Nội, nhiều trường hợp đã bị phạt vì dừng xe bắt Pokémon.

Theo Cục Cảnh sát giao thông (CSGT), trò chơi Pokémon Go có mặt tại Việt Nam và nhanh chóng tạo ra cơn sốt không hề nhỏ trong giới trẻ. Cách chơi của game Pokémon Go buộc người chơi sẽ phải đi khắp nơi, dùng quả cầu Poké Ball để tìm và thu phục những con Pokémon gặp trên đường đi. Thú vị đối với người chơi là sự tương tác giữa trò chơi và thực tế qua hình ảnh từ camera, bản đồ trực tuyến…

Tại các thành phố lớn, không khó để bắt gặp người tham gia giao thông một tay điều khiển mô tô, một tay cầm điện thoại để săn những nhân vật Pokémon, mà quên hết mọi thứ xung quanh. Cũng không ít trường hợp đang đi trên đường bỗng đột ngột dừng xe, bỏ xe ngay trên lòng đường để đi bắt Pokémon… Đây là hành vi nguy hiểm, tiềm ẩn nguy cơ TNGT bất cứ lúc nào.

Người tham gia giao thông vừa đi xe vừa chơi Pokémon Go (Ảnh: Đình Thảo)

“Vừa điều khiển phương tiện tham gia giao thông vừa chơi Pokemon Go nói riêng hay hành vi vừa điều khiển phương tiện vừa sử dụng điện thoại nói chung, sẽ làm người lái xe mất tập trung, tay lái không vững, khó duy trì được tốc độ và khoảng cách an toàn với xe phía trước. Khi xảy ra va chạm sẽ phản ứng chậm hơn bình thường, dẫn đến nguy cơ xảy ra tai nạn rất cao” - đại diện Cục CSGT cho biết.

Theo thống kê của các nhà nghiên cứu, có khoảng 80% các vụ tai nạn xảy ra do lái xe bị mất tập trung. Mất khoảng 3 giây để lái xe có thể xử lý tình huống, còn khi sử dụng điện thoại thì mất khoảng 5 giây để xử lý tình huống. Với khoảng cách chênh lệch là 2 giây so với người lái xe bình thường thì tương đương với việc cần nhiều không gian hơn bình thường để xử lý tình huống khi đó người điều khiển sẽ khiến cho chiếc xe có thể dễ dàng bị chệch hướng, xảy ra va chạm với những phương tiện khác.

Cục CSGT cho biết, việc dừng đỗ phương tiện sai quy định để bắt Pokémon sẽ làm tăng nguy cơ ùn tắc giao thông tại các khu đô thị. Nghị định 46/2016/NĐ-CP của Chính phủ quy định về việc xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực giao thông đường bộ và đường sắt đã quy định về xử phạt với hành vi điều kiển phương tiện giao thông sử dụng điện thoại.

Cụ thể: Phạt tiền từ 100.000 - 200.000 đồng với hành vi người điều khiển xe mô tô, xe gắn máy (kể cả xe máy điện), các loại xe tương tự xe mô tô sử dụng điện thoại di động, thiết bị âm thanh, trừ thiết bị trợ thính. Phạt tiền từ 50.000 - 60.000 đồng với hành vi người điều khiển xe đạp, xe đạp điện sử dụng điện thoại di động.

Nhiều người ở TPHCM dừng đỗ xe dưới lòng đường để bắt Pokémon (ảnh: Đình Thảo)

“Để đảm bảo an toàn cho bản thân và mọi người khi tham gia giao thông, mỗi người khi có nhu cầu sử dụng điện thoại, nên quan sát, dừng xe theo quy định trước khi sử dụng điện thoại tránh xảy ra những hậu quả đáng tiếc do sự chủ quan của bản thân.

Đặc biệt, không nên chơi trò chơi trên điện thoại khi đang điều khiển phương tiện tham gia giao thông, kể cả đang đi bộ cũng cần chú ý đến việc qua đường an toàn đúng theo quy định của pháp luật về an toàn giao thôn” - đại diện Cục CSGT khuyến cáo.

Trong khi đó, trao đổi với PV Dân trí, Đại tá Đào Vịnh Thắng - Trưởng phòng CSGT, Công an TP Hà Nội - cho biết lực lượng CSGT Hà Nội cho rằng vừa tham gia giao thông vừa chơi Pokémon Go có thể khiến việc điều khiển phương tiện bị mất kiểm soát tạm thời.

“Lực lượng CSGT đã xử phạt hành chính nhiều trường hợp vi phạm giao thông khi dừng xe dưới lòng đường, dừng xe không đúng nơi quy định để bắt Pokémon” - Đại tá Đào Vịnh Thắng nói.

5 quốc gia có lục quân mạnh nhất thế giới đến năm 2030

Tạp chí National Interest mới đây đã đưa ra danh sách 5 quốc gia có lực lượng lục quân mạnh nhất thế giới trong khoảng thời gian từ nay tới năm 2030.

(Ảnh minh họa: Conservative Post)

Để đưa ra bảng xếp hạng 5 quốc gia có lực lượng lục quân mạnh nhất thế giới từ nay đến năm 2030, chuyên gia quân sự Robert Farley của tạp chí National Interest đã căn cứ trên ba tiêu chí, cũng là ba câu hỏi đặt ra đối với lực lượng lục quân của các nước, gồm: Khả năng tiếp cận với các nguồn lực quốc gia, trong đó có nền tảng công nghệ sáng tạo tới đâu? Có hay không sự hỗ trợ hiệu quả từ các cơ quan trong bộ máy chính trị mà không can thiệp tới tính độc lập của tổ chức? Khả năng tiếp cận với các bài tập trải nghiệm, cơ hội để học hỏi và sáng tạo trong điều kiện thực địa như thế nào?

Sau khi xem xét tất cả các yếu tố nêu trên, 5 quốc gia gồm Ấn Độ, Pháp, Nga, Mỹ và Trung Quốc đã được đưa vào danh sách những nước có lực lượng lục quân mạnh nhất tới năm 2030.

Ấn Độ

Lục quân Ấn Độ (Wikipedia)

National Interest đánh giá lục quân Ấn Độ hoàn toàn có thể đứng ngang hàng với những lực lượng tác chiến trên bộ tinh nhuệ nhất thế giới tới năm 2030. Lục quân Ấn Độ đã triển khai nhiều chiến dịch với cường độ tác chiến cao ở cả trong và ngoài nước. Nếu như ở trong nước, lực lượng này phải kiểm soát và dập tắt các cuộc nổi loạn cũng như những chiến dịch quy mô nhỏ thì ở nước ngoài, lục quân Ấn Độ phải đương đầu với quân đội nước láng giềng Pakistan trong những trận chiến căng thẳng và phức tạp. Tất cả những điều này đã giúp Ấn Độ phát triển lực lượng quân lớn mạnh, trở thành một công cụ hiệu quả trong chính sách đối nội và đối ngoại của quốc gia.

Tuy nhiên, quân đội New Delhi có một điểm yếu đó là về chất lượng vũ khí. Hiện dàn vũ khí của Ấn Độ vẫn còn khá lạc hậu so với các đối thủ trong khu vực dù đã được tiếp cận với hầu hết công nghệ quân sự hiện đại trên thế giới. Nga, châu Âu, Israel và Mỹ đã bán vũ khí cho Ấn Độ, từ đó góp phần giúp các tổ hợp công nghiệp quốc phòng trong nước phát triển mạnh hơn. Trong tương lai, lục quân Ấn Độ sẽ được tiếp cận nhiều công nghệ hiện đại hơn dù lực lượng này phải cạnh tranh với lực lượng hải quân và không quân.

Pháp

Lục quân Pháp (Ảnh: AFP)

Trong số các nước châu Âu, Pháp nhiều khả năng vẫn được xem là lực lượng chiến đấu tinh nhuệ và thiện chiến nhất so với các nước còn lại, bởi Pháp vẫn phải đóng một vai trò then chốt trong nền chính trị thế giới. Vì vậy, Pháp rất cần lực lượng lục quân hùng mạnh và hiệu quả để có thể làm tốt vai trò này. Bên cạnh đó, Pháp sẽ nắm quyền kiểm soát lớn hơn trong hệ thống an ninh và quân đội của liên minh châu Âu, nên việc xây dựng một lực lượng quân đội phát triển mạnh càng mang ý nghĩa nhiều hơn với Paris.

Các doanh nghiệp quốc phòng của Pháp vẫn hoạt động mạnh, cả trong lĩnh vực xuất khẩu và cung cấp nội địa. Lục quân Pháp được trang bị hệ thống liên lạc và chỉ huy tối tân, đóng vai trò nòng cốt trong các lực lượng đa phương của Liên minh châu Âu. Ngoài ra, lục quân Pháp còn được cấp nhiều thiết bị công nghệ hiện đại dùng cho các hoạt động tác chiến trên chiến trường như xe tăng và pháo binh.

Lục quân Pháp đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm chiến đấu thông qua các chiến dịch từ cường độ thấp tới cao. Ngoài ra, lực lượng này còn nhận được sự hỗ trợ từ 2 lực lượng tinh nhuệ khác là thủy quân lục chiến và không quân Pháp.

Nga

Lục quân Nga (Ảnh: Moscow Times)

Vào thời kỳ hậu Chiến tranh Lạnh, lục quân Nga gặp nhiều khó khăn do không thể tiếp cận các nguồn lực chủ yếu, suy giảm ảnh hưởng chính trị và thiếu hụt nhân lực. Ngoài ra, số lượng vũ khí mà lực lượng này tiếp nhận được cũng rất ít ỏi và lạc hậu do các tổ hợp công nghiệp quốc phòng từng hậu thuẫn Hồng quân Liên Xô trước đó bị suy sụp.

Tuy nhiên, những chuyển biến tích cực trong nền kinh tế Nga cũng cho phép quân đội được đầu tư bài bản hơn. Việc cải cách, đặc biệt trong lực lượng tinh nhuệ, đã giúp Nga giành chiến thắng trong cuộc chiến ở Chechnya, sau đó đánh bại quân đội Gruzia vào năm 2008 và gần đây nhất là sáp nhập Crimea vào năm 2014.

Lực lượng lục quân hiện vẫn đóng vai trò trung tâm trong chính sách quản lý của Nga đối với các nước láng giềng. Đến năm 2030, lục quân Nga sẽ vẫn là một lực lượng tinh nhuệ dù phải đối mặt với một số vấn đề. Khả năng tiếp cận với các công nghệ cao và duy trì nguồn nhân lực là hai trong số những vấn đề mà Moscow sẽ phải tính đến nếu muốn phát triển lực lượng lục quân. Mặc dù vậy, các nước láng giềng vẫn phải tiếp tục để mắt tới và cảnh giác trước sức mạnh và quy mô của lục quân Nga trong thời gian dài.

Mỹ

Lục quân Mỹ (Ảnh: Sputnik)

Lục quân Mỹ đã được xem là đại diện cho tiêu chuẩn vàng về lực lượng tác chiến trên bộ từ sau năm 1991. Từ đó tới nay, lục quân Mỹ chủ yếu tham gia các chiến dịch ở Iraq và Afghanistan, còn lực lượng đặc nhiệm được điều động tới các chiến trường xa hơn nhiều.

Trong tương lai, lục quân Mỹ sẽ vẫn tiếp tục được tiếp cận với một hệ thống công nghệ quân sự khổng lồ. Mặc dù phải chia sẻ nguồn lực với hải quân, không quân và thủy quân lục chiến nhưng lục quân Mỹ vẫn được đầu tư nhiều trang thiết bị quân sự hiện đại. Hầu hết các vũ khí và trang thiết bị từ thời Chiến tranh Lạnh đều được nâng cấp để đáp ứng tiêu chuẩn tác chiến thời kỳ mới, đó là chiến tranh mạng hiện đại.

Lục quân Mỹ vẫn là lực lượng có số máy bay trinh sát không người lái lớn nhất thế giới hiện nay. Bên cạnh đó, lục quân Mỹ đã có 15 năm kinh nghiệm chống khủng bố và hàng loạt các chiến dịch khác. Như vậy, đến năm 2030, lục quân Mỹ sẽ vẫn nằm trong nhóm lực lượng bộ binh hùng mạnh nhất thế giới.

Trung Quốc

Lục quân Trung Quốc (Ảnh: Reuters)

Lực lượng lục quân thuộc Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc đã trải qua quá trình cải cách và đang tham vọng trở thành một lực lượng hiện đại.

Theo đó, lục quân Trung Quốc đã thực hiện các các dự án hiện đại hóa các trang thiết bị, huấn luyện trên thực địa và chuyên nghiệp hóa từng bước. So với lục quân Mỹ, lục quân Trung Quốc không được đầu tư nhiều bằng, nhưng Trung Quốc có lợi thế là nguồn nhân lực gần như không bao giờ bị hạn chế.

Quân đội Trung Quốc được đánh giá là thiếu kinh nghiệm thực tiễn. Mặc dù vậy, trong tương lai, lục quân Trung Quốc sẽ tiếp tục phát triển mạnh với chương trình cải cách quân đội và hiện đại hóa về trang thiết bị cũng như vũ khí chiến đấu, từ đó có thể bám đuổi lục quân Mỹ và các nước đối thủ khác.

Bộ Công Thương đã trả lại chiếc Mercedes E250 cho Halico

Sau bài viết:"Bóng tối của Trịnh Xuân Thanh tại Halico" hôm qua (18/7), nguồn tin của Dân trí cho biết, Bộ Công Thương đã ngay lập tức trả lại chiếc xe Mercedes E250 mà Bộ này đã "mượn" của Công ty Cổ phần cồn rượu Hà Nội (Halico) cho công ty này. Nhưng khắc phục được những hậu quả của những việc điều hành tệ hại ở doanh nghiệp này, chắc rằng không phải một sớm một chiều.

Dù dư thừa xe công, Bộ Công Thương vẫn "mượn" một chiếc Mercedes E250 của Halico và ngày 18/7 đã trả lại dưới sức ép của báo chí.

Trả vì không dùng đến?

Được biết, chiếc xe Mercedes E250 (năm sản xuất 2009, BKS 30 V-1375) trên được giao cho Bộ Công Thương vào tháng 7/2015 theo một hợp đồng "cho mượn". Qua phản ánh của Dân trí trong bài báo ra ngày 18/7, Bộ Công Thương đã trả lại Công ty này với lý do: Ít sử dụng đến (!).

Được biết, khi đặt vấn đề "mượn" chiếc xe trên, vào thời điểm 30/6/2015, Bộ Công Thương nêu:"Văn phòng Bộ đang quản lý và sử dụng một số phương tiện, trong đó có những phương tiện đã quá cũ nát không thể khắc phục để tiếp tục phục vụ công tác được, dẫn đến tình trạng phương tiện phục vụ hoạt động của Bộ rất thiếu". Được biết, sau khi "mượn" về Bộ, xe này chủ yếu được sử dụng trong một số công việc ngoại giao của Bộ Công Thương.

Tuy nhiên, đến ngày hôm qua, chiếc xe được trả lại cho Halico với lý do là:"Ít sử dụng đến". Tuy nhiên, điều khó hiểu là vào thời điểm 2015, tình hình kinh doanh của Halico gặp nhiều khó khăn (cả năm Halico lỗ 21 tỉ đồng, là năm thua lỗ cao nhất từ trước đến nay, sau khi ông Mai Văn Lợi từ Khách sạn Lam Kinh-Thanh Hoá về làm Giám đốc), thì tại sao Bộ Công Thương lại đi mượn xe của DN này?. Là cơ quan quản lý ngành, lẽ ra Bộ Công Thương phải biết tình hình khó khăn của Halico, hỗ trợ, giúp Halico vượt qua khó khăn chứ không nên khiến DN này phải đem tài sản cho mượn. Trong khi chính Halico trong năm đó, còn phải mua thêm nhiều chiếc xe khác (mặc dù, điều này cũng là một sự lãng phí).

Biên bản giao xe trước đây

Thêm nhiều bê bối ở Halico

Như trong bài báo trước đã đề cập, tình hình sản xuất, kinh doanh của Halico vốn đã bắt đầu khó khăn từ năm 2014, càng khó khăn hơn từ thời điểm tháng 11/2014 ông Mai Văn Lợi, từ Khách sạn Lam Kinh đang thua lỗ ngập đầu (200 tỷ đồng) để về làm Giám đốc (và từ 15/4/2016 lên làm Chủ tịch Hội đồng quản trị).

Cho dù, có những nguyên nhân khách quan nhất định như chi phí, giá vốn tăng, mức độ cạnh tranh với các hãng rượu nhập ngoại tăng...như Halico giải thích, nhưng một loạt những việc điều hành mang tính chủ quan của ông Mai Văn Lợi đã càng khiến Công ty Cổ phần Halico trở lên khó khăn hơn: Như chi phí tiếp khách bừa bãi, mua sắm nhiều ô tô, liên tục đi công tác nước ngoài, cưỡng ép ban lãnh đạo công ty chuyển 500 triệu đồng cho tỉnh Hậu Giang...

Từ khi ông Mai Văn Lợi về Halico, chế độ chi tiêu của Công ty này thông thoáng hẳn. Chỉ một công văn của Tỉnh uỷ Hậu Giang, ông này đã ép ban giám đốc xuất chi 500 triệu đồng hỗ trợ địa phương (các năm trước chỉ hỗ trợ tối đa 100 triệu và rất chọn lọc)

Một loạt các việc điều động nhân sự bất hợp lý: Bổ nhiệm con ông Trịnh Xuân Thanh, nguyên Phó chủ tịch UBND tỉnh Hậu Giang, thiếu kinh nghiệm (mới 24 tuổi) vào vị trí Phó phòng Truyền thông và Marketing của Halico; bổ nhiệm con ông Đỗ Xuân Hạ, Chủ tịch Hội đồng quản trị Habeco từ nhân viên trợ lý nhãn hiệu 333 (của Sabeco) về làm Trưởng phòng Truyền thông và Marketing, rồi đưa lên làm Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh.

Với tất cả những dấu hiệu về điều hành, quản lý bất hợp lý nêu trên, thiết nghĩ, cơ quan chức năng: Thanh tra, kiểm tra, kiểm toán của Nhà nước, của Bộ Công Thương cần phải vào cuộc, làm rõ, chấn chỉnh lại hoạt động, lề lối điều hành ở Halico.

Với một người từng làm quản lý, để thua lỗ lớn ở một doanh nghiệp như Khách sạn Lam Kinh-Thanh Hoá và sau đó, Khách sạn này buộc phải sáp nhập vào PVC-một tổng công ty cũng đã thua lỗ trên 3.200 tỷ đồng thì việc ông Mai Văn Lợi được đưa về Halico, khiến DN này lại tiếp tục khó khăn, thua lỗ, thực sự là một vấn đề lớn. Ở đây đã có những biểu hiện trái với việc điều động, bổ nhiệm cán bộ doanh nghiệp nhà nước. Liệu đây có phải là một mắt xích trong phe nhóm lợi ích mà ông Trịnh Xuân Thanh cũng là một nhân vật chủ chốt hay không, đó là điều cơ quan chức năng cần làm rõ.

Yêu cầu Formosa lắp thiết bị kiểm soát tự động khí thải

Sau khi đưa Trung tâm Quan trắc tự động giám sát nguồn nước thải của Công ty TNHH gang thép Hưng Nghiệp Formosa Hà Tĩnh (Cty Formosa) vào hoạt động, Hà Tĩnh tiếp tục có công văn buộc Cty Formosa Hà Tĩnh và Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng 1 (thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam PVN) lắp thiết bị tự động kiểm soát khí chất thải, bụi tại các lò cao nhiệt điện.

Ngoài ra, Hà Tĩnh cũng sẽ tiến hành lắp đặt phần mềm theo dõi đối với các xe vận chuyển chất thải rắn thuộc danh mục chất thải nguy hại tại KCN Vũng Áng nhằm siết chặt hoạt động thu gom, vận chuyển, bàn giao chất thải độc hại này theo đúng quy định.

Hơi nước hình cột khói xả thải ra không trung tại Nhà máy nhiệt điện của Formosa. Người dân Kỳ Anh, Hà Tĩnh lo ngại nguồn khí thải này ảnh hưởng đến môi trường sống của họ.

Thông tin trên được một cán bộ thuộc Sở Tài nguyên - Môi trường (TN-MT) tỉnh Hà Tĩnh thông tin với PV Dân trí vào chiều ngày 7/6. Theo vị cán bộ này, sau khi đưa Trung tâm Quan trắc tự động giám sát xả thải của Công ty Formosa Hà Tĩnh vào hoạt động, Sở TN-MT tỉnh này vừa có công văn yêu cầu lãnh đạo Công ty Formosa Hà Tĩnh và Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng 1 khẩn trương lắp thiết bị tự động kiểm soát khí thải, bụi tại các lò cao nhiệt điện.

"Chỉ đạo trên của Sở TN-MT Hà Tĩnh đã được lãnh đạo của Công ty Formosa Hà Tĩnh và Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng 1 nghiêm túc chấp hành. Hiện cả hai đơn vị đã hoàn thành công tác khảo sát, và đang tiến hành các thủ tục mời chào các nhà thầu trong và ngoài nước cung cấp thiết bị" - vị cán bộ này cho hay.

Theo vị cán bộ nói trên, cũng giống như việc kiểm soát nguồn nước xả thải của Formosa, sau khi thiết bị kiểm soát tự động chất khí thải này hoàn thành việc lắp đặt, các thông số được lấy từ thiết bị này sẽ được kết nối trực tiếp tới Trung tâm Quan trắc tự động của Sở TN-MT đặt tại TP Hà Tĩnh thông qua một hệ thống phần mềm hiện đại. Việc giám sát sẽ được cập nhật 24/24h trong bất cứ trường hợp nào. Nếu các thông số vượt ngưỡng hoặc có dấu hiệu bất thường, Sở TN-MT có quyền yêu cầu các nhà máy này tạm ngưng để xử lí.

Sau khi thiết bị kiểm soát tự động chất khí thải này hoàn thành việc lắp đặt, các thông số được lấy từ thiết bị này sẽ được kết nối trực tiếp tới Trung tâm quan trắc tự động của Sở TN-MT thông qua một hệ thống phần mềm hiện đại.

Được biết, Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng 1 có 2 tổ máy, với công suất 1.200 MW, lần lượt được đưa vào từ tháng 12-2014 và tháng 5/2015. Nhà máy nhiệt điện Formosa, với 5 tổ máy, trong đó tổ máy đốt than số 1 có công suất 150 MW vận hành và hòa lưới điện thành công từ tháng 4/2015.

Theo thiết kế kỹ thuật, các nhà máy nhiệt điện này sử dụng công nghệ lò tầng sôi tuần hoàn CFB để vận hành các tổ máy, và công nghệ lọc bụi tĩnh điện được xem là một trong những công nghệ xử lý bụi hiện đại hiện nay. Tuy nhiên, thời gian qua, nhiều người dân tại khu vực quanh KCN Vũng Áng vẫn rất lo ngại, những ống xả khổng lồ trên không trung này ảnh hưởng đến môi trường sinh sống của họ.

Công trình "27 triệu khai khống thành 1 tỷ": Dân phải trả nợ đến năm 2022?

Theo “lộ trình” đã được lãnh đạo UBND xã Ia Peng (Phú Thiện, Gia Lai) đặt ra, hơn 1.000 hộ nông dân ở xã này phải tiếp tục đóng tiền cho công trình "27 triệu khai khống thành 1 tỷ" đến tận năm 2022.

Ông Nguyễn Đức Cảnh- Chủ nhiệm Hợp tác xã Dịch vụ - kinh doanh - tổng hợp xã Ia Peng cho biết, ông làm Chủ nhiệm Hợp tác xã từ năm 2011 đến nay, làm thuê cho xã. Với mỗi 33kg lúa khô/sào ruộng thu được của dân, Hợp tác xã được nhận 2kg lúa khô thay cho tiền công.

Theo tổ dịch vụ, những năm qua, song song với việc đều đặn thu tiền từ các diện tích đất trồng lúa, họ còn được yêu cầu thu tiền của các diện tích trồng cây hoa màu khác như thuốc lá, đậu, bắp… để phục vụ xây dựng dự án “bê tông hóa kênh mương” với mức 4,5kg lúa khô/sào.

Ông Trần Khắc Luân - cán bộ địa chính UBND xã Ia Peng - cho biết, trên địa bàn diện tích đất trồng lúa là hơn 515ha; diện tích đất trồng cây hàng năm khác là hơn 1043 ha.

Phải mất thêm 7 năm nữa, nông dân mới trả hết khoản nợ cho công trình "27 triệu thành hơn 1 tỷ" này?

Những khoản thu trên đã kéo dài hơn 1 thập kỷ qua, gây bức xúc trong nhân dân. Tuy nhiên, theo ông Nguyễn Văn Tỵ - Phó Chủ tịch xã Ia Peng - riêng khoản thu bê tông hóa kênh mương phải kéo dài cho đến năm 2021-2022 mới thu đủ để trả nợ cho công trình đang thi công trị giá 1,2 tỷ đồng.

Ông Tỵ cho biết thêm, tổng dân số trên địa bàn xã là gần 1.100 hộ, trong đó hộ nghèo là 344 hộ. Trước đây ông chỉ là cán bộ Văn hóa xã, không nắm bắt được việc này vì ông không phụ trách. Ông mới lên làm Phó Chủ tịch xã nên các vấn đề liên quan về các công trình kênh mương trên ông chưa nắm.

Trước các khoản thu vô lý và những công trình kênh mương gây bức xúc dư luận trên, ông Nguyễn Anh Tuấn- Phó Chủ tịch UBND huyện Phú Thiện cho biết, cơ quan công an đang điều tra, làm rõ.

Ông Tuấn khẳng định huyện không tham gia vào cũng như không có bất kỳ chỉ đạo nào về các khoản thu vô lý trên của xã. Việc thu và quy trình thu thì phải gắn với các công trình xây dựng.

Liên quan đến sai phạm công trình “27 triệu khai khống lên hơn 1 tỷ”, ông Rơ Lan Ni- Chủ Tịch UBND huyện đã có văn bản giao Thanh tra huyện tham mưu để thu hồi số tiền trên. Theo ông Tuấn, nếu số tiền sai phạm trên được làm rõ, thu hồi thì có thể tổ chức trả lại cho người dân hoặc sẽ giữ lại để đầu tư xây dựng công trình kênh mương khác.

Từ vụ "nuôi nhầm" con suốt 42 năm: Nhận diện con bằng... smartphone

 “Khi sinh con tôi được vào cùng, em bé chào đời là được đưa cho cả bố và mẹ nhận con. Tôi đã nhìn thấy mặt bé, rồi mẹ - con được đeo số giống nhau. Tôi đã “thu” toàn bộ hình ảnh con vào trong tâm trí. Hơn nữa, giờ smartphone tràn ngập, em bé nào vừa sinh ra chả được cha mẹ chụp một bức ảnh ghi nhớ khoảnh khắc đầu tiên trong đời của con”, một ông bố chia sẻ.

“PGS.TS Vũ Bá Quyết, Giám đốc BV Phụ sản Trung ương cho rằng, câu chuyện trao nhầm con tại nhà hộ sinh là một sự cố vô cùng hy hữu. Dù thời điểm đó, nguy cơ xảy ra nhầm lẫn ít hơn bởi sinh nở ít. Ngay tại BV Phụ sản Trung ương hơn chục năm trước, lượng sinh cũng ít, ngày chỉ 10 - 15 ca chứ không phải hàng trăm ca như hiện nay.

Chúng ta không biện minh cho sự nhầm lẫn, nhưng ở thời điểm đó, dù các nữ hộ sinh đỡ đẻ rất giỏi nhưng công nghệ thô sơ, điện đóm không có, người ta đánh dấu số trẻ bằng mực, bằng nitorat bạc và vì bất cẩn nào đó đã xảy ra tình trạng nhầm lẫn này. Ngay ở Mỹ cũng từng xảy ra hiện tượng tương tự”, TS Quyết nói.

Ở nhiều bệnh viện, mẹ và bé đeo hai số hoàn toàn trùng lặp, bằng plastic. Riêng tại BV Phụ sản Trung ương vòng đeo này làm bằng plastic hoàn toàn, không thể đứt, tuột và chỉ có thể bỏ ra bằng cách cắt. Ảnh: Đ.Hòa

Ông chia sẻ thêm, tại BV Phụ sản Trung ương, quy trình này được thực hiện rất chặt chẽ. Sau khi sinh, mẹ - con sẽ có “cái ôm đầu tiên”, bác sĩ trao con cho sản phụ nhận con (với sản phụ mổ đẻ cũng đã gây tê tủy sống, mẹ hoàn toàn tỉnh táo), rồi để mẹ ôm con. Trong lúc này, y tá soạn hai vòng đeo tay với số giống hệt nhau, đưa cho mẹ nhìn kiểm chứng rồi bấm vào cổ tay mẹ, cổ tay (hoặc cổ chân) con.

“Trước đây, khi chưa có thiết bị, bệnh viện dùng số không thể xóa nhoà, không bị mờ khi dính nước và buộc hoặc đeo vào cổ trẻ bằng dây. Nhưng 4 năm nay, viện dùng dây plastic mềm, dây có số hồng là con gái, số xanh là con trai, khi đã bấm vào tay thì không thể dứt đứt, không thể tháo ra được mà chỉ có thể dùng kéo để cắt”, TS Quyết cho biết.

Theo TS Quyết, tại BV có đến 20 - 25 nghìn ca đẻ mỗi năm, nếu không thực hiện triệt để iệc ghi số thì sẽ rất nguy cơ.

Về việc tìm lại gia đình cho trường hợp hy hữu này, TS Quyết cho rằng khi lọc được toàn bộ người có ngày sinh cùng ngày với chị Trang, rồi sàng lọc, thu hẹp đối tượng theo nơi sinh... sẽ hoàn toàn có thể tìm ra mẹ - con bằng xét nghiệm ADN.

“Nhận diện” con ngay sau sinh

Có vợ vừa sinh con tại BV Phụ sản Hà Nội đêm 10/3, anh Bùi Đức Hậu chia sẻ, anh đã đọc vụ nhầm con trước khi đưa vợ đi đẻ và cũng ghi nhớ câu chuyện. Nhưng khi đưa vợ vào đẻ, anh hoàn toàn gạt bỏ lăn tăn có nguy cơ nhầm con tại bệnh viện.

Đi tắm về, các bé nằm san sát nhau nhưng mỗi bé đều đeo một số riêng, trùng lặp với số đeo ở tay mẹ. Y tá sẽ gọi người nhà, so sánh trùng số đeo trên thẻ mới trao con. Ảnh: Đ.Hòa

“Khi sinh con tôi được vào cùng, em bé chào đời là được đưa cho cả bố và mẹ nhận con. Tôi đã nhìn thấy mặt bé, rồi mẹ - con được đeo số giống nhau. Sưởi ấm, mặc đồ cho bé xong bố còn được đón tay. Tôi đã “thu” toàn bộ hình ảnh con vào trong tâm trí, để 10 đứa trẻ vừa sinh cạnh nhau, không nhìn số tôi cũng nhận ngay ra con mình. Giỏ nhà ai, quai nhà ấy nên thực sự tôi không có chút lo lắng nào về nguy cơ nhầm lẫn con. Hơn nữa, giờ smartphone tràn ngập, em bé nào vừa sinh ra chả được cha mẹ chụp một bức ảnh ghi nhớ khoảnh khắc đầu tiên trong đời của con”, anh Hậu chia sẻ.

Bà Lê Thị Hồng (Hà Tĩnh) cũng cho biết, bà đi tàu ra, vào viện thì con bà vừa sinh xong. Hai bà nội, ngoại khi vào thang máy, gặp y tá bế một đứa trẻ, cả hai bà đã đều ồ lên: “Cháu mình đây” khiến cô y tá phải bật cười.

“Nhầm sao được, mặt nó giống thằng anh, thằng bố nó như bản sao hoàn hảo. Tôi và bà ngoại cứ đi theo cô y tá đấy, đến mức cô phải hỏi thế sản phụ tên gì. Tôi trả lời mẹ Hải, ở Đê La Thành, 30 tuổi. Cô y tá gật đầu bảo đúng con của chị Hải, giờ đang đưa bé lên khoa Sơ sinh chờ mẹ trong thời gian hậu phẫu. Nói rồi cô cho xem số trên cổ em bé, bảo hai bà xuống xem cổ tay mẹ có giống không. Y như rằng, 100% là cháu mình”, bà Hồng chia sẻ.

Vì thế, bà Hồng cho rằng sự cố trao nhầm con như vậy là rất hy hữu. Tuy nhiên, bà cũng cho biết thêm, dù nhận ra cháu ngay, nhưng hai bà khi về phòng cũng phải kiểm tra dấu hiệu riêng của bé phòng khi đi tắm tuột dây đeo cổ. Lần nào y tá vào đưa con đi tắm, bà đều dặn dò cẩn thận nhầm cháu bà. Khi nhận cháu, hai bà cẩn thận cuốn lại áo, tã, nhân thể kiểm tra dấu hiệu riêng để khẳng định đích thị là cháu mình, dù cái mặt không lẫn đi đâu được.

TS Quyết cũng chia sẻ, không chỉ y bác sĩ mà các gia đình rất thận trọng trong việc nhận diện trẻ. Không cần đợi nhân viên y tế nhắc, họ tuyệt đối không cắt dây khi chưa ôm cháu về nhà. Khi y tá đưa trẻ đi tắm đều có sự kiểm tra kỹ càng khi nhận trẻ, bàn giao trẻ.

Ông Nguyễn Việt Cường, Chánh thanh tra Sở Y tế Hà Nội cho biết đã nhận được báo cáo của Trung tâm Y tế quận Ba Đình báo cáo về việc nhận được đơn thư của bà Nguyễn Thị Mai Hạnh về việc bà bị trao nhầm con năm 1974 và mong muốn tìm được người con đẻ thất lạc. Trung tâm đã cho rà soát lại tất cả các sổ sách cũ, các kho lưu dữ liệu, tuy nhiên, vì thời gian đã quá lâu, không còn thông tin gì về ca trực sinh ngày 10.10.1974. Ông Cường cho biết Sở Y tế sẽ phối hợp với ngành công an để hỗ trợ gia đình, hy vọng sẽ tìm được con đẻ thất lạc.

Người lính Gạc Ma đặt tên con là Trường Sa, Sinh Tồn...

Đứng trước những làn đạn xối xả từ phía quân lính Trung Quốc, dù trên tay không có vũ khí nhưng các anh vẫn quyết nắm chặt tay nhau, kết thành vòng tròn để bảo vệ cờ, bảo vệ chủ quyền lãnh thổ thiêng liêng. Trong giây phút sinh tử, dù có phải hy sinh thân mình, các anh vẫn nguyện làm tròn nhiệm vụ.

Vòng tròn bất tử bảo vệ cờ Tổ quốc

Phải qua nhiều cuộc hẹn, chúng tôi mới gặp được hai cựu binh Trần Quang Dũng (SN 1966, trú tại xã Gio Việt, Gio Linh, Quảng Trị) và Trần Xuân Bình (SN 1970, trú tại Gio Thành, Gio Linh) - những người may mắn sống sót trong trận hải chiến Gạc Ma năm 1988.

Thỉnh thoảng, 2 cựu binh lại gặp nhau để ôn lại những kỷ niệm về một thời kề vai chiến đấu

Sau 28 năm, trận chiến không cân sức, bi thương nhưng oai hùng ấy vẫn "sống" trong tâm trí các cựu chiến binh Gạc Ma. Chừng ấy thời gian chưa đủ để xoa dịu những nỗi đau khi các anh phải tận mắt chứng kiến những đồng đội của mình đã ngã xuống, đến nay đều không tìm thấy thi hài.

Nhấp chén nước chè pha chút vị mặn của xứ biển, cựu chiến binh Trần Quang Dũng kể lại: “Ngày 12/3/1988, anh em chúng tôi lên tàu HQ 604 đi ra làm nhiệm vụ bảo vệ chủ quyền Trường Sa. Khoảng 5h ngày 13, chúng tôi mới đến được bãi Gạc Ma. Khi tàu HQ 604 thả neo, một số đồng chí được giao nhiệm vụ vận chuyển vật liệu lên đảo, còn tôi và anh Bình cùng anh Phương và một đồng chí nữa làm nhiệm vụ cắm và bảo vệ cờ Tổ quốc, nhằm khẳng định chủ quyền của ta ở Gạc Ma. Để cắm được cờ, anh em phải dùng xà beng đục xuống rạn san hô Gạc Ma để cắm vững thân cờ Tổ quốc. Trên đảo Cô Lin cách đó không xa, cờ chủ quyền cũng phần phật tung bay ở cả hai đầu đảo. Chúng tôi nhận lệnh từ chỉ huy là tập trung nhiệm vụ, mặc kệ tàu chiến Trung Quốc đang lảng vảng quanh đó.

Cựu chiến binh Trần Quang Dũng kể lại trận chiến Gạc Ma

Rạng sáng ngày 14/3/1988, các tàu chiến Trung Quốc áp sát. Đó là các biên đội tàu chiến thật sự với hỏa lực mạnh, trong khi các tàu Việt Nam chỉ là loại hải vận để chở binh sĩ, vật liệu xây dựng, lương thực tiếp tế cho các đảo. Đặc biệt, đa số chiến sĩ trên tàu Việt Nam là công binh làm nhiệm vụ xây dựng đảo chứ không phải lính chiến đấu.

Sau khi tiếp cận bãi đá, thuyền của ta và Trung Quốc rất gần nhau, sau vài lời tuyên bố, lực lượng của ta tiến sát cờ, chúng cũng đòi giành lại. Lúc đó, anh em tràn lên khoảng gần 40 người, nắm chặt tay nhau kết thành vòng tròn bảo vệ cờ. Anh Trần Văn Phương lúc đó động viên tinh thần anh em: “Chúng ta quyết giữ lấy cờ, dẫu có hy sinh cũng quyết chiến đấu đến cùng để bảo vệ chủ quyền lãnh thổ của Tổ quốc…”. Câu nói của anh Phương như một lời cổ động anh em. Được một lúc thì anh ấy bị trúng đạn và ngã xuống.

Tình hình lúc đó càng trở nên căng thẳng, lính Trung Quốc bắt đầu bắn xối xả vào lực lượng của ta, khiến nhiều đồng chí hy sinh, tàu HQ 604 cũng bị trúng pháo...".

Anh Bình nhớ lại, khi bị quân lính Trung Quốc vây ráp, anh em đồng đội còn sống co cụm lại trên chiếc xuồng nhỏ dài khoảng 3m, rộng khoảng 1,5m. Lúc đó, anh em trong nhóm còn khoảng 15 người, ai cũng thấm mệt, máu me toàn thân. Trước khi lên xuồng, họ dìu được anh Phương đã hy sinh, anh Lanh bị thương do lính Trung Quốc đâm và anh Tứ bị thương bơi ngoài tàu vào. Các đồng đội khác người thì hy sinh, người thì bị Trung Quốc bắt làm tù binh.

Lên được xuồng, anh em vừa đi vừa tát nước, mặc cho thuyền bị thả trôi giữa đại dương. Đến 12h trưa, họ gặp một chiếc thuyền tiếp nước cứu và đưa đến nơi tàu HQ 505 ở đảo Cô Lin. Sau đó, những người lính đến đảo Sinh Tồn làm lễ truy điệu và an táng cho các liệt sĩ đã hy sinh, trong đó có anh Trần Văn Phương.

Anh Dũng nhớ thời khắc ông tận tay chôn cất các liệt sĩ hy sinh

May mắn trở về sau trận chiến khốc liệt ấy, khoảng 6 tháng sau, anh Bình và anh Dũng tiếp tục nhận nhiệm vụ đi phá luồng tại đảo Đá Lớn để tàu thuyền vào tránh trú bão. Tiếp đó, hai cựu binh còn hoàn thành nhiệm vụ xây dựng nhà giàn DK1, xây dựng 6 đảo chìm... đến năm 1991 mới xuất ngũ.

“Mong có thuyền mới vươn khơi, bám biển”

Sau khi trở về địa phương sinh sống, anh Dũng lập gia đình rồi sống ở Gio Linh, Quảng Trị. Là dân biển chính gốc nên anh cũng sắm một con thuyền nhỏ để đánh bắt gần bờ. Tuy cuộc sống gia đình chưa khá giả nhưng vui vì gia đình đoàn tụ, mấy người con đều được học hành tấn tới.

“Những ngày tháng chiến đấu, để góp phần bảo vệ chủ quyền thì dù đối mặt với cái chết chúng tôi cũng không sợ. Khi còn sống trở về quê hương thì cũng muốn làm một điều gì đó cho gia đình và nuôi các con khôn lớn thành người. Không thể chấp nhận nghèo đói mãi được. Sống gần biển nên tui chỉ mong muốn được đầu tư lại con thuyền cho chắc chắn để vươn khơi, bám biển. Hy vọng góp một phần công sức vào việc bảo vệ chủ quyền lãnh thổ đất nước” – anh Dũng nói.

Chiếc thuyền nhỏ cũng là phương tiện mưu sinh của anh Dũng

Anh Trần Xuân Bình trở về quê hương cũng bắt tay vào lao động sản xuất, xây dựng hạnh phúc gia đình. Luôn khắc khoải về trận chiến năm xưa, anh đặt tên cho các con trai của mình là Trường, Sa, Sinh (Sinh Tồn) như một cách để ghi nhớ về một thời chiến đấu bi hùng không thể nào quên.

Nữ y tá California trúng giải xổ số độc đắc 1,6 tỷ USD

Một trong 3 người giành giải độc đắc của Powerball ở Mỹ được xác định là một nữ y tá 62 tuổi ở Pomona, California, báo chí Mỹ đưa tin.

Các nhân viên tại trung tâm y tế Park Avenue ở Pomona vui mừng khi biết đồng nghiệp trúng giải độc đắc. (ẢNh: NYDaily)

Được biết, nữ y tá này làm việc tại trung tâm y tế Park Avenue ở Pomona. Tuy nhiên, tên của nữ y tá này vẫn chưa được tiết lộ.

Trả lời phỏng vấn New York Daily, ông David Levy - giám đốc quản lý trung tâm cho biết, nữ y tá này đã làm ở Park Avenue 5 năm.

Ông Levy cho biết, nữ y tá này không theo dõi công bố kết quả xổ số Powerball, mà chỉ kiểm tra lại tấm vé của mình sau khi nhận được tin nhắn của cậu con trai. Bà đã mang tấm vé cho các y tá khác cùng xem và mọi người đều trầm trồ: “Ồ tôi nghĩ là bà đã giành giải rồi”.

Tuy nhiên, “bà ấy vẫn làm hết ca trực. Thật tuyệt vời. Đó bạn có thể thấy bà ấy là người như thế nào. Bà ấy làm việc ở đây nhiều năm nay. Bà ấy chăm sóc cho các bệnh nhân”, ông Levy nói.

(Ảnh: Dailymail)

Theo trang tin Matzav, tấm vé mà nữ y tá này sở hữu là một trong số các tấm vé mà ông Reb Shlomo Yehuda  - chủ sở hữu trung tâm Park Avenue - đã mua để tặng cho 600 nhân viên và khách hàng của trung tâm. Ông đã mua những vé này ở quầy bán vé 7-Eleven tại Chino Hills.

Nữ y tá nói trên là một trong 3 người được cho là sở hữu các vé số chứa dãy số may mắn là 8-27-34-4-19 và số độc đắc Powerball 10 để nhận giải xổ số lớn nhất từ trước đến nay.

Hai đoạt giải còn lại được cho là ở Tennessee và Florida. Nếu thật sự cả 3 cùng đoạt giải, họ sẽ chia nhau mỗi người nhận giải trị giá 310 triệu USD (trước khi trừ các khoản thuế). Tuy nhiên, hiện chưa có ai trong 3 người này chính thức thông báo về tấm vé của họ để nhận giải.

Kể từ sau khi kết quả xổ số Powerball được công bố, nhiều người đã tuyên bố trúng giải trên mạng xã hội, trong đó có tài khoản mang tên Erik Bragg đến từ Chino Hills. (Ảnh: Dailymail)

Trước đó, chỉ vài giờ sau khi 6 con số chiến thắng của giải độc đắc xổ số Powerball được công bố, một tài khoản Twitter có tên Erik Bragg đã đăng tải bức hình của anh chụp cùng tấm vé có chứa chính xác dãy số trúng thưởng 8-27-34-4-19 và số Powerball 10.

Hiện bức hình này vẫn chưa được xác nhận và rất có khả năng đây chỉ là một hình ảnh đã được chỉnh sửa. Thêm vào đó, kể từ lúc lập tài khoản Twitter tới nay, Erik Bragg chỉ đăng tải duy nhất 6 dòng trạng thái.

Bộ trưởng Bùi Quang Vinh: "Về hưu tôi sẽ đi làm ruộng"

Trải lòng với Dân trí về một nhiệm kỳ đã qua, Bộ trưởng Vinh cho biết, để có những đổi mới trong lĩnh vực kế hoạch, đầu tư, ông đã phải chấp nhận va chạm, đấu tranh với lợi ích nhóm, tư tưởng cục bộ và với cả chính bản thân mình. Ông nói: “Tôi không ân hận bất kỳ điều gì!”

"Nghỉ hưu tôi về làm ruộng!"

Cuộc gặp gỡ giữa phóng viên báo điện tử Dân trí và Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư (KHĐT) Bùi Quang Vinh diễn ra vào một chiều cuối năm, sau khi Bộ KHĐT vừa tổ chức kỷ niệm 70 năm thành lập ngành và đón nhận đón nhận Huân chương Hồ Chí Minh lần thứ II sáng cùng ngày.

Căn phòng tiếp khách khá rộng, được bố trí đơn giản với một bàn nhỏ và hai dãy ghế salon nối dài, giản dị. Vẫn với dáng vẻ tất bật thường thấy, Bộ trưởng bước vào, vồn vã chào hỏi. Ông nói đùa: “Mình chỉ có 1 giờ để trả lời thôi, sau đó còn nhiều việc quá. Trả lời nốt lần này rồi năm sau không trả lời nữa đâu đấy. Năm sau nghỉ hưu rồi”. “Nghỉ rồi Bộ trưởng có "chuyển ngạch" làm chuyên gia không?”, tôi hỏi. Vẫn với phong thái quyết đoán đến bất ngờ, Bộ trưởng Vinh khoát tay: “Không, về làm ruộng thôi! Không làm chuyên gia gì cả. Có quá nhiều Hiệp hội mời về làm Chủ tịch Hiệp hội nhưng mà không thích”.

Được bổ nhiệm giữ cương vị tư lệnh Bộ Kế hoạch và Đầu tư kể từ tháng 8/2011, một nhiệm kỳ không phải là dài nhưng Bộ trưởng Bùi Quang Vinh đã tạo nên những bước ngoặt đáng kể trong tư duy lập kế hoạch, quản lý đầu tư từ trung ương tới địa phương.

Theo đó, việc bộ ngành, địa phương ứng trước vốn kế hoạch được quản lý chặt chẽ, chỉ ứng trước trong trường hợp thật sự cần thiết và phải xác định được khả năng hoàn trả theo kế hoạch trung hạn và hằng năm được duyệt.

Sự thay đổi này đã giúp khắc phục một bước quan trọng tình trạng bố trí vốn phân tán, dàn trải, kém hiệu quả, gây lãng phí, thất thoát; bảo đảm cân đối nguồn vốn và tăng cường quyền chủ động và trách nhiệm của các ngành, các cấp. Tình trạng nợ đọng xây dựng cơ bản từng bước được khống chế, số nợ đọng xây dựng cơ bản giảm nhanh và dự kiến sẽ thanh toán hết trong giai đoạn 2016 - 2020.

Bộ trưởng Bộ KHĐT Bùi Quang Vinh (Ảnh: BD)

Dốc bầu tâm sự, có lúc ông sôi nổi, hào sảng nói về những tư tưởng đổi mới, lại có lúc trầm ngâm, chất chứa nhiều trăn trở khi nhiều mục tiêu đến nay vẫn còn dở dang.

Người dân luôn chứng kiến Bộ trưởng là một người tâm huyết đến quyết liệt trong hành động. Chắc hẳn, trong suốt cả nhiệm kỳ của mình, Bộ trưởng đã phải đương đầu với rất nhiều khó khăn?

Quá nhiều khó khăn! Không khó khăn mới là lạ! Khó khăn là chuyện thường tình thôi vì đã đổi mới thì phải đụng chạm. Nói như ông Tony Blair, nguyên Thủ tướng Anh, nếu nói đổi mới mà không có ai phản ứng thì không gọi là đổi mới.

Nếu mọi việc vẫn như cũ thì người ta việc gì phải phản ứng? Nhưng ở đây là đụng đến lợi ích ngành này, mất quyền ngành kia, cá nhân này thì mất lợi ích, nhóm lợi ích kia thì mất quyền lợi. Minh bạch ra thì nhiều người không còn lợi dụng được kẽ hở để tư lợi nữa…Tất nhiên họ phải phản ứng.

Cho nên tất cả mọi đổi mới, từ làm luật, làm chính sách cho đến cắt giảm cái nọ, cắt giảm cái kia đều đụng chạm cả! Chỉ có điều, có những đụng chạm, có những thách thức, lúc đầu chưa hiểu nên người ta mới phản ứng thôi. Như Luật Đầu tư công, như Chỉ thị 1792, lúc đầu quả thật rất căng thẳng. Nhưng bạn biết đó, đến bây giờ thì trở thành cái gì đó tốt đẹp và mọi người đều cảm thấy sự đổi thay đó là vô cùng tốt.

Lại cũng có những đổi mới mà mọi người nhìn thấy rõ lợi ích của nó nhưng chính bản thân người đề ra thì lại bị “thiệt thòi”, ví dụ như đầu tư công trung hạn.

Có nhiều người nói, Bộ Kế hoạch Đầu tư dưới thời Bộ trưởng Bùi Quang Vinh, cũng phải "từ biệt" rất nhiều quyền lợi cục bộ...

Nói như thế nào nhỉ? Nếu như chỉ vì lợi ích cục bộ, vì bản thân mình thì Bộ KHĐT không đưa ra kế hoạch trung hạn mà chỉ để kế hoạch hằng năm mà thôi. Để hàng năm có người đến mà báo cáo, xin xỏ, chứ còn bây giờ công khai 5 năm rồi thì chỉ làm có 1 lần là xong, lại còn thông qua Quốc hội phê chuẩn nữa, thì là… thôi! Để làm được cái đó phải vượt qua được chính mình.

Và chiều nào cũng là bị phản ứng, chiều nào cũng đầy thách thức! Kể cả thách thức chính trong bản thân mình. Bản thân mình cũng phải vượt qua được chính mình thì mới làm được đổi mới.

Chỉ có một nguyên nhân, một điều kiện tiên quyết duy nhất để có thể làm được việc này đó là phải có trách nhiệm với đất nước, dân tộc. Phải đặt lợi ích đó lên trên lợi ích của chính ngành mình thì mới làm được, còn nếu lúc nào cũng nghĩ đến việc đem lại các lợi ích phi chính đáng cho ngành mình, cục bộ cho ngành mình, giữ lại quyền lợi xin-cho cho ngành mình thì vô cùng khó khăn, không làm được!

"Ông được yêu hay ghét?"

Nhiệm kỳ này với chính sách cắt giảm đầu tư công, Bộ trưởng cho rằng mình được các lãnh đạo chính quyền địa phương yêu hay ghét?

Nhìn tổng quan thì họ yêu Bộ trưởng, tôi nói có căn cứ. Đến phút này, tất cả các đồng chí lãnh đạo từ Bí thư tỉnh ủy, Chủ tịch UBND tỉnh đến các Sở, ban ngành đều mong muốn Bộ trưởng Bộ KHĐT tiếp tục.

Mặc dù là những người bị “thít” chặt lại, nhưng họ là những cán bộ của Đảng, được lựa chọn, và họ hiểu rằng, với cơ chế này, với điều kiện này của đất nước thì phải làm vậy. Làm thế không chỉ có lợi cho đất nước nói chung mà còn cho chính địa phương họ, vì sẽ không để lại nợ đọng, không để lại những hậu quả kinh tế cho địa phương.

Tôi nghĩ đó là những cán bộ tốt. Tôi rất vui khi lúc đầu tạo ra áp lực rất lớn nhưng đến phút này, mọi người đều chia sẻ, đều yêu quý. Đấy là điều mà tôi rất thanh thản.

"Tôi không ân hận bất cứ điều gì!"

Sau nhiều năm gắn bó với địa phương, với cộng đồng doanh nghiệp và ngành KHĐT, soi lại mình, Bộ trưởng còn thấy tiếc nuối, ân hận điều gì không?

Nhiều kỷ niệm lắm, bởi vì tôi làm lãnh đạo từ rất sớm. Chưa đến 30 tuổi đã lãnh đạo một doanh nghiệp nông nghiệp rất lớn và từ đó đến nay liên tục là người đứng đầu của các cơ quan, tổ chức, hoặc bên Đảng, bên Hội đồng nhân dân, hoặc bên Quốc hội, hoặc là bên Chính phủ. Cho nên có rất nhiều kỷ niệm.

Nhưng có thể nói kỷ niệm lớn nhất trong đời tôi đó là những năm tháng công tác tại tỉnh Lào Cai, nơi tôi đã dốc hết toàn bộ tuổi thanh xuân, trí tuệ, sức lực và tinh thần đổi mới của mình để cùng với tập thể ở đó đưa một tỉnh bị tàn phá hoàn toàn sau chiến tranh và lạc hậu (65% là người dân tộc thiểu số), trở thành một trong những điểm sáng ở vùng Tây Bắc.

Bây giờ mọi người lên Lào Cai có thể thấy, bên cạnh những vùng dân tộc là những đô thị phát triển, giao thoa kinh tế quốc tế và đang có những bước khởi sắc, tăng trưởng rất mạnh.

Với tình cảm của những cán bộ, con người đã từng cộng tác với tôi trên đó, tôi ấn tượng nhất là khi tôi trở về sau nhiều năm đã làm ở Bộ KHĐT, người dân, doanh nghiệp, cán bộ ở đó vẫn đón chào tôi như một người lãnh đạo thân thiết nhất, yêu quý nhất.

Và về Bộ KHĐT cũng vậy, tôi được làm việc với một tập thể rất trí tuệ. Có thể nói, để đổi mới được không chỉ riêng tư tưởng Bộ trưởng mà phải có sự đồng lòng của anh em. Anh em đã đồng lòng, đã sát cánh cùng Bộ trưởng để đổi mới. Đấy là điều mà tôi vui nhất trong cuộc đời của mình và tôi không ân hận bất kỳ điều gì!

Tôi vẫn thường soi lại mình xem mình có vấn đề gì không và đã làm được điều đó chưa? Có lúc nào mình xa rời mục tiêu này và có lúc nào mình chỉ lo cho mình hay không? Tôi cảm thấy tự hào vì mình đã làm được những điều mình muốn.

Trong nhiệm kỳ của Bộ trưởng đã đặt ra rất nhiều tư tưởng đổi mới, đột phá nhưng mọi việc vẫn đang dở dang. Khi Bộ trưởng kết thúc nhiệm kỳ của mình và một nhiệm kỳ mới bắt đầu, liệu tư tưởng này có được tiếp tục không?

Đổi mới là một sự nghiệp lâu dài, không thể một nhiệm kỳ mà làm hết được. Những người tiếp theo họ sẽ làm tiếp. Tất nhiên là mình cũng không thể nói chắc được là nhiệm kỳ sau sẽ như thế nào vì mình có làm đâu mà nói.

Tôi vẫn tin là Đảng và Nhà nước sẽ sáng suốt chọn ra được những người tiếp tục giương cao ngọn cờ này, nếu như chúng ta đồng tâm thấy ra rằng sự đổi mới đó là tích cực và tốt cho đất nước. Nếu không tốt cho đất nước thì chắc là Quốc hội không thông qua và cũng sẽ không có ai ủng hộ.

Khi sự đổi mới này là đúng thì bất cứ ai trên cương vị Bộ trưởng Bộ KHĐT cũng sẽ làm tiếp, còn nếu lại để trở về với cơ chế cũ, cục bộ, vun vén cá nhân thì người đó không xứng đáng.

Tôi không có quyền chọn lựa người thay thế, còn nếu tôi chọn được thì tôi chắc chắn rằng nhiệm kỳ sau sẽ có thêm nhiều đổi mới hơn nữa. Bây giờ chỉ có một điều chắc chắn là tôi sẽ nghỉ hưu thôi!